农业企业内控怎么做？
这个问题问得有些宽泛，我尽量解答得不那么宽泛 首先，明确一点，内控制度并不是一成不变的，需要根据业务模式、经营特点、风险特征等而不断完善。在制定规章制度时，应该以制度为基础，明确职责权限，细化工作流程，并加强监督检查和考评激励。
但是，对于广大农牧业企业来说，由于自身的规模和小微性质的属性，过分的制度化和流程化可能会增加企业的运营成本，降低企业的运作效率，并不一定符合企业当下的实际需求。我们在进行制度建设时就需要加以关注——所建立的制度和流程是不是符合公司目前的实际情况，是不是得到了相关部门的认同和执行。如果答案是肯定的，那就需要做好制度的宣贯和培训工作，确保每一位员工都清楚知晓并贯彻各项制度要求。
除了制度外，内控制度的建立还需要考虑其他诸多因素，比如企业文化建设、信息科技应用、外部监督评价等等，只有全方位多角度地构建起企业内部的管控体系，才能更好地实现企业价值最大化。 作为一个新成立的农牧业企业，尚处于发展初期，内部控制的重要性不言而喻。我们应从组织架构、职责权限、业务流程等方面着手，构建起行之有效的内控制度体系，为企业的长远健康发展提供制度保障。 同时，我们还需谨记，内控制度的建立并非一蹴而就，更需要通过不断的完善更新来适应当下及未来的业务发展需要。