优秀企业的品质有哪些？
优秀的企业，从管理者的素质就可以看出来。 管理者如果品德好、能力强而且敬业，员工一般也不会差到哪里去。 如果管理者没有敬业精神，在下属面前找茬，那么即使这个企业薪酬高，也会有人走。 因为没有人喜欢跟着一个“混”的管理者干。
很多管理者，本身并没有多大的才能，但他所拥有的某个优点或者长处刚好符合公司需要的特点，因此被委以重任。 但是，这些管理者往往容易把自己本身的缺点给暴露出来，比如性格上的弱点。
某家公司的销售部总监脾气很大，如果客户对他说话不客气，他就会发脾气；对下属也很严厉。虽然销售业绩很好，但员工都不喜欢他，都想着办法少跟他接触。
还有的销售总监，喜欢跟女下属开玩笑，没分寸的举止会让女下属很讨厌他很反感他。 而一些看起来其貌不扬的人，反而能够取得成就，这正应了那句老话——“宰相肚里能撑船”。
如果一个企业家能有如此度量，那么这个企业的格局就不会小。 因为，一个有肚量的领导者，能够容得下才华横溢的人，也能容忍才疏学浅的人。所以，有德有才的人，在他那里能够大展拳脚；而平庸之人，也不会因为受到领导的青睐而感到压力非常大。这样，这个企业就能形成良好的风气——人人都尽力发挥自己的才华，人人又都能心平气和。
反之，一个领导动不动就指责和批评人，那么即便他是正确的，也不会获得员工的尊重。因为，人无完人，任何人都有犯错的可能，一旦你犯错了，你之前所有的功劳都会被抹杀掉。
优秀企业的品质有：
目标：有清晰而富有挑战的中长期目标，短期工作紧紧围绕这个目标展开，并且有明确的指标来衡量目标的接近情况。
速度：企业内部运作速度极快，在很多方面敢于冒一定的风险以加快速度。快速反应使企业能够密切抓住市场机会。
激励：具有高度的激励性，在薪酬、福利、事业成就、认同等方面使员工高度受激励。这种激励不是靠外力和高压，而是来自企业创造的一个使职工愿意效力的环境。
授权：给予员工足够的授权，使他们能在自己的工作岗位上根据情况决定自己的行动，而不是必须请示上级。使员工感到自己受到尊重，而且在实质上也给他们以处理问题的权力。
顾客导向：具有十分强烈的顾客导向，使员工以能取悦于顾客为己任。企业内部的管理流程都是围绕如何更好地满足顾客需要而建立的；整个企业的文化，从最高层开始都是以顾客为中心来塑造的。
团队：重视发扬团队精神。为了加强团队精神，很多企业在办公方式和管理流程上都打破科室和层级的界限，而采用矩阵式管理或以项目为中心管理。团队成员之间关系密切，互相之间具有充分的信任。
信息共享：提倡信息的高度透明化，在企业内部鼓励信息的横向和纵向沟通和分享（从上到下，从下到上，从内部各部门之间的交流）。使员工都对企业整体目标和情况有十分清楚的认识和理解，并在自己工作中加以考虑。
勇于创新：企业文化和企业管理方式鼓励员工提出新思想，提倡尝试哪怕是失败。在很多企业，创新就是企业在市场中生存发展和持续成长的生命。企业倡导创造性和灵活性。
尊重个人：企业员工在价值观和文化上是高度一致的，在这个前提下企业高度尊重个人，使个人的抱负和需要与企业的事业结合在一起。
学习导向：高层领导是不断学习，反思的榜样，使企业具有不断学习、不断改进和完善自己的文化。企业能够从内部的差错和外部市场和同业变化的情况中学到很多知识和吸取经验。
