怎么做企业的盈利预测?

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首先,要确定做财务预测的目的。是为了融资?还是为了战略决策,或者是其他目的。不同的目的会有不同的方式和侧重。 其次,要根据目的来确定预测的详细程度。是细致到每个月、每一个季度,还是大致一个年度大概的情况。这会影响后续的工作量和复杂度。 第三,根据目的和细节要求,选择合适的指标进行衡量。 第四,收集数据,进行计算、统计和分析。

一般情况下,做财务预测需要考虑以下几个问题: 1)收入如何获取 2)成本费用如何发生 3)资金如何流动(钱从哪里来?去哪里?) 4)有没有风险(怎么应对) 等等..... 这几个问题是相互关联的,在做财务预测的时候需要综合考虑。

举个例子: 如果做一个新产品的研发预算,那么就需要考虑这款产品从概念形成到产品完成,期间所消耗的各种资源,及其相应的支出;还需要考虑到在研发过程中可能遇到的风险,以及如何应对这些风险。 如果是做资本性支出预算的话,则需要进一步区分,是大额的设备购置费还是日常的一般性耗用品采购。如果是设备的话,则还要考虑到设备的折旧问题。

无论是做什么样的预算,都是需要对相关的业务进行深入的思考和研究,不是随便填个数字就可以的。否则,预算就失去了存在的意义。

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盈利预测实际上是一种管理行为。一个好的预测,能够对经营管理的目标进行量化,而且能够利用未来信息提醒现在管理决策的优劣,所以能够成为经营管理的手段。因此,做好盈利预测,企业首先要善于运用预测的结果来管理,比如根据预测结果来判断目前经营管理决策的优劣,以此对未来的决策进行修正。

另外,管理决策的判断标准往往不是预测值的准确性,而是预测值变动的合理性,所以一个好的盈利预测,一定是能够通过分析预测结果的变动来揭示经营管理的症结。

由于是一年盈利结果的事先判断,做好盈利预测还必须拥有一套能够将年度利润目标分解并追踪的科学和有效的指标体系。做好盈利预测还必须拥有一支能够把握企业经营管理脉络的团队和一个相对稳定的外部环境。

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