企业组织管理如何调研？
组织管理的调研可以从以下方面进行着手开展： 1.宏观环境调研，了解行业现状与趋势、政策影响等； 2.中观层面调研，包括竞争对手情况（战略、经营状况等等）、客户信息（需求偏好、渠道习惯等等)； 3.微观层面调研，员工意见、建议，基层管理人员看法；
4.收集信息的方式可以通过访谈（个别访谈、小组访谈）、问卷、观察等方式进行。 这里需要提醒的是，在调研的过程中，应注意信息的收集方式是否得当，确保信息获取的充分性与有效性。 在做调研时还可以尝试使用“5why分析法”，即当你遇到一个问题时，首先询问自己五个为什么，并尽可能多地找出原因。通过这种自问自答的形式，往往能够更深入地触及问题的本质，找到深层次的原因。
另外，为了保证调研的质量和效率，可以尝试使用一些现代化的工具，比如可以使用问卷星制作调查问卷，通过小程序发放给被试者，最后生成数据报表。对于大型的项目或者研究也可以采用量化的方法，通过编程的方式实现数据的自动读取、提取，提高数据分析的效率。 当然，除了以上提及的内容之外，还有许多需要注意的地方，比如调研方案的制定、调研的实施过程、数据的处理和分析等等，都需要仔细谋划，认真实施。
企业组织管理调研需要遵循以下步骤：
1. 确定目标：明确调研的目的和目标，例如提高生产效率、优化组织结构、提高员工满意度等。
2. 设计调研方案：根据调研目标，设计具体的调研方案。这可能包括选择合适的调研方法（如问卷调查、访谈、观察等）、确定调研对象（如员工、管理层、客户等）以及制定调研时间表等。
3. 准备调研工具：根据所选调研方法，准备相应的工具。例如，收集问卷模板、准备访谈提纲、购买观察器材等。
4. 实施调研：按照调研方案进行实际操作，收集相关数据。这可能需要一定时间，以确保获得准确、可靠的数据。
5. 分析数据：对收集到的数据进行整理、分析，以了解企业组织管理的情况。这可能包括对问卷结果进行统计分析、对访谈内容进行总结、对观察结果进行描述等。
6. 提炼结论：根据数据分析结果，提炼出关于企业组织管理的关键信息。例如，员工满意度较低、某些部门的组织结构不合理等。
7. 制定改进措施：根据调研结论，制定相应的企业组织管理改进措施。这可能包括优化员工福利、调整组织结构、加强内部沟通等。
8. 实施改进措施：将制定的改进措施落实到企业管理的实际工作中，并密切关注整改效果。
9. 评估整改效果：在一定时间后，评估整改措施的实施效果，以确定是否达到了预期目标。如有需要，可以再次进行调研以调整和优化企业组织管理。
通过以上步骤，企业可以有效地进行组织管理调研，并根据调查结果和结论采取相应的改进措施，以提高企业的整体运营效率和竞争实力。
